GANDT zu gründen und zu leiten war eine der herausforderndsten, lehrreichsten und lohnendsten Erfahrungen in meinem Leben. Ich bin unglaublich dankbar dafür, mein Team aufgebaut zu haben und von ihm umgeben zu sein.
Ich suche ständig nach Möglichkeiten, mich in meiner Rolle zu verbessern und eine vorteilhaftere Umgebung für die Menschen, mit denen ich arbeite, zu schaffen.
Die Entwicklung von Leadership Skills ist ein lebenslanger Prozess, aber eine Sache, die ich nach sechs Jahren an der Spitze des Unternehmens mit Sicherheit bestätigen kann, ist, wie wichtig es ist, eine integrative Kultur zu schaffen, die auf den Werten von Respekt und Empathie basiert
Kürzlich hatte ich die Gelegenheit, über die Gedanken des Gründers von Kind nachzudenken, und seine Worte trafen genau das, was ich in meiner Rolle als Leader dieser ehrgeizigen und talentierten Gruppe von Menschen zu erreichen und aufzubauen versuche.
Fokus auf Kernwerte
Die Bereitschaft, andere auf ihre Weise zu verstehen und zu schätzen, ist entscheidend. Aufrichtigkeit, Neugier, Beherrschung, Transparenz und Ansprechbarkeit – das sind die entscheidenden Qualitäten, die zu einem wirklich effektiven Team beitragen und etwas, worauf ich gelernt habe, zu achten und andere zu ermutigen, dies in unserem Einstellungsprozess zu berücksichtigen.
Menschen an erster Stelle, Fähigkeiten an zweiter Stelle ist das Prinzip, dem wir folgen. Ich weiß jetzt, dass der Weg zum Erfolg lang ist, und je besser wir unsere Kultur pflegen, desto besser werden wir uns fühlen und in der Lage sein, aus unseren Kernwerten heraus zu wachsen.
Natürlich ist das eine Zweibahnstraße. Das gilt auch für alle unsere Beziehungen zwischen Unternehmen und Kunden. Jeder muss auf derselben Seite stehen, und wir diskutieren aktiv darüber, mit welcher Art von Unternehmen und Menschen wir zusammenarbeiten möchten und warum.
Talent und Fähigkeiten tragen zu unserem Erfolg bei, aber wir sind bereit, die Extrameile für einander zu gehen, weil wir eine Kultur aufgebaut haben, die auf Werten basiert, die repräsentieren, wer wir sind und sein wollen.
Diskutiert, was wichtig ist
Empathie spielt dabei eine große Rolle. Wie das Beispiel von Kind zeigt, ist es inspirierend und ermutigend zu sehen, dass das Unternehmen weiterhin nach diesen Prinzipien lebt, unabhängig von seiner Größe. Jenseits eines Marketing-Gimmicks oder eines Mittels zum Zweck sind Freundlichkeit und Offenheit Wege, das Unternehmen zu leben und zu führen.
Bei GANDT stehen wir als Gruppe noch am Anfang unserer Entwicklung – wir haben noch viele Jahre vor uns, um die verschiedenen Möglichkeiten zu erkunden, wie wir unsere Grundwerte und Arbeitsprinzipien in unserem täglichen Leben anwenden können.
Die Häufigkeit, mit der das Thema Kultur in unserem Unternehmen zur Sprache kommt, zeigt mir jedoch, dass es bereits ein aktiver Teil dessen ist, was wir tun. Arbeit ist mehr als nur die Erledigung von Kundenwünschen – wir haben eine gemeinsame Vision, wie wir uns als Dienstleister in unserer Gesellschaft etablieren wollen.
Wir sind uns einig darin, wie wir wahrgenommen werden, arbeiten und unser Leben leben wollen.
Leadership durch Vorbild
Für die Zukunft ist es mir wichtig, dass unsere Taten weiterhin lauter sprechen als Worte und dass wir weiterhin eine Unternehmenskultur schaffen, die widerspiegelt, wer wir sein wollen. Der Begriff „Kind“ ist vielleicht selbsterklärender als GANDT, aber wir bestimmen, wofür er steht.
Wir bestimmen, wie diejenigen, die mit uns arbeiten, uns sehen werden. Ich weiß, dass wir eine solide Grundlage geschaffen haben, und ich hoffe, dass wir eines Tages als positives Beispiel für andere Unternehmen dienen können, wenn es darum geht, eine Kultur der Empathie zu fördern, ohne den Wettbewerbsvorteil zu verlieren.
